开年以来，五院先后召开2025年度型号工作会议、工作会议，贯彻落实集团公司2025年度型号工作会议、工作会议要求，系统部署院2025年工作，号召全院上下牢牢把握“坚持守正创新”重大原则，坚定不移确保全年各项任务圆满完成。
2025年，前所未有的“大考”已经全面展开。站在新的历史方位，五院各单位以“开局即冲刺”的奋进姿态，向着新一年的任务紧锣密鼓、全力出征，坚定迈出奋进新征程的步伐。本期介绍五院529厂坚决打好全年任务攻坚战的思路和做法。
01 强化政治统领 牢记强国使命 529厂党委始终坚持以党的政治建设为统领，以系统化的思维持续推动党的政治建设，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。严格落实“第一议题”制度，贯彻落实席大大总书记重要指示批示精神，立足自身实际，建立党委融入中心学习研究机制，进一步推动党建工作融入中心，聚焦厂改革发展中“质量基础夯实行动”“卓越产品开发计划”“核心技术重塑”等重点工作，通过党建工作搭台，引导各党组织掀起干事创业热潮。 02 压准压实责任 践行强军首责 树牢“全生命周期服务理念”，梳理全周期、全层级责任链，确保指标和责任链准确、清晰、完备，压准压实各级责任。严格按照履约要求，统筹做好科研生产策划和型号产品总体策划，加强复杂新研产品、“两重一共”问题风险识别和组织级把关，靶向施策，精准开展重点风险识别与控制。深化实施研制全流程数字化穿透式管控，提升生产准备精准度、协同性和过程异常问题处理及时性，确保型号产品按时履约交付，践行强军首责。 03 坚持质量第一 全面夯实质量基础 全面落实五院《关于全面系统提升产品保证能力的规定》、“质量基础夯实行动”等重要工作部署，建立基于质量管理体系和生产过程5M1E全维度分析、改进工作机制，健全班组知识库，回归体系，确保要求落实落细。优化产保队伍配置，实施精准培训并建立履职监管工作机制，建立专家组技术风险把关贡献度量化评价机制，实现专家成长与技术风险防控双赢；制定面向重大工程、规模化批产等不同任务形态的产品保证工作要素清单，实现关键环节精准管控。通过“数据业务化”开展质量基础数据分析与提取，推进信息平台实现知识固化推送。探索供应链的流程和结构调整思路，通过合同约定质量保证金等形式，与供应商建立“质量风险共担”机制，提升适应新要求的质量能力。 04 完善科研生产体系 全面提升管理效能 坚持平衡矩阵管理，完善产品责任体系，深化总装集成拉动，优化通用物料订货、通用半成品投产、组批生产管理模式，强化供应链动态评价调整，深化实施归类聚焦、“一品多线”策略，持续强化供应链韧性和敏捷性，守正创新发挥科研生产体系效能；推进合同履约全生命周期流程梳理，建立集成交付部门成熟产品全周期管理模式，构建履约即时激励、全成本核算评估机制，以数字化转型为抓手，赋能推进科研生产模式变革，全面提升管理效能。 05 强化顶层设计 精准推进能力建设 坚定落实“卓越产品开发计划”，秉持“极致设计”理念，开展砖式电源面向适度冗余和自动化制造的专项优化，“极致”匹配需求，打造代表五院专业能力、市场广泛接受的卓越供电产品。聚焦科研生产能力短板、瓶颈，建立“揭榜挂帅”动态立项、推进、评价和保障机制，由“点”及“面”，支撑科研生产自动化、智能化模式转型。瞄准商业航天领域产品低成本、规模化发展迫切需求，建立基于BOM数据链路的项目全周期直接成本管控模式，加强产线建设顶层规划，重点推进关键产品自动化产线建设，持续提升低成本、规模化研制能力。
