编者按
开年以来，五院先后召开2025年度型号工作会议、工作会议，贯彻落实集团公司2025年度型号工作会议、工作会议要求，系统部署院2025年工作，号召全院上下牢牢把握“坚持守正创新”重大原则，坚定不移确保全年各项任务圆满完成。
510所以党的政治建设为统领，坚决履行强军首责，认真落实上级各项部署要求，坚持守正创新，以多项举措确保全年型号任务圆满成功，以进一步全面深化改革推进高质量发展。
以党的政治建设为统领，高举旗帜、凝心铸魂。坚持以席大大新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，把政治建设摆在首位，认真学习领会、坚决贯彻落实席大大总书记重要指示批示和党中央重大决策部署。坚决扛起政治责任，坚持以严的基调、严的标准、严的氛围履行好全面从严治党责任，全力支撑重大型号任务圆满成功，以强烈的使命担当全面增强510所高质量发展动能。聚焦主责主业开展“党建+业务”提升行动，聚焦重大工程任务、重点项目攻关、重要技术突破等，设立党员示范岗、党员责任区、党员突击队，进一步推动党建工作融入中心。
树牢“全生命周期服务理念”和最终用户意识，保成功、保发展。2025年是510所配套产品AIT及在轨保障迎接多重挑战的关键之年，载人航天、深空探测等重大工程任务接踵而至、不容有失，以电推进产品、载人机电产品为代表的在轨产品也进入全面应用阶段，在轨运行保障及响应要求高。510所加速组建在轨管理队伍，建立在轨管理、问题分级分类、快速处置和在轨故障诊断等流程及机制，确保产品在轨快速投入使用、问题快速处置。持续开展在轨数据判读、使用、正向反馈等工作，提升产品设计能力及在轨问题处置能力。
强化重大型号任务全流程、全链条穿透式管理，守正创新，持续夯实重大工程保成功能力。面对全年重大工程配套任务产品开发和生产并行开展、部分产品技术指标跨代提升、产品开发及生产组织压力大等挑战，510所完善“以产品为核心的产品管理，支撑型号任务管理”的科研生产管理模式，建立健全产品队伍体系，围绕产品开展岗位配置，落实以产品队伍为主的科研生产责任体系，由产品队伍负责产品的开发、验证和生产，型号队伍重点面向市场，组织产品队伍对接需求并完成交付。完善新产品开发管理模式，建立新产品开发的立项支持和过程管理机制，从队伍、机制和流程持续夯实保成功能力。
聚焦制约主责主业发展的要素，躬身入局、主动谋划发展方向。510所在对所发展遇到问题进行剖析研究的基础上，深入学习集团公司第九次工作会、五院战略管理委员会会议精神，形成后续全面深化改革的基本思路，聚焦党的建设、科研生产、质量管理、研发创新、产业发展、人力资源、组织管理、经营管理、数字化转型9个方面，准确研判当前形势和方位，深刻反思矛盾和问题，谋划510所战略研讨会。
推进商业航天管理模式创新，以更加积极的态度拥抱商业航天。510所加速构建商业航天发展模式，培育适宜商业航天快速发展的土壤，从政策层面解除发展商业航天的后顾之忧，进一步释放发展活力；构建扁平化管理模式，充分发挥公司及先进动力分中心优势，借助长三角地区区位优势及人才优势，激发所常规产品开发活力及产品更新换代速率，以市场化手段开展产品生产、销售支撑等相关业务办理。
以数字化转型为支点，以数字化思维和认知开展业务流程变革，构建数字发展新局面。深入学习研究集团公司数字航天“5831”总体框架以及相关方法论，开展数字化组织机构变革，成立所数字化转型管理委员会，对数字化转型战略、年度计划、项目投资、业务变革等进行决策；强化数字化管理和技术资源配置，明确业务流程变革管理责任部门，成立数字化转型工作专班，引入外脑，组建数字化专业技术队伍，快速提升数字化技术能力，积极参与上级平台建设，强化基于应用场景的数据管理，夯实数字化转型基础。实施数字化转型管理机制变革，建立“业务主导变革+数字技术赋能”的责任体系。增强数字化思维和数字化认知，实施业务流程再造，挖掘不同业务、不同岗位的数字化场景，以数字化转型驱动业务流程优化，识别数字化转型的关键领域与优先事项，形成数字化转型相关方案并加速实施，奋力跟上集团公司、五院数字化转型步伐。
510所将全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，全面落实集团公司、五院2025年度型号工作会议、2025年度工作会议要求，不忘初心使命，牢记强军首责，强化政治引领，全面深化改革，不断开创510所高质量发展新局面，为支撑航天强国建设、世界一流军队建设作出新的更大贡献。
